况杰别了中华英才网

据经济之声《天下公司》报道，“名家专栏”之《杰说公司》，财经评论员况杰为您评说：别了，中华英才网。

况杰：国内三大人才招聘网站之一的中华英才网，正面临着被母公司抛售的悲惨境地。而且，超过一半的员工在拿到N+3的补偿后离职，其中包括几乎所有的高管和人力资源部人员，而剩下的员工由于不看好公司的未来，强烈要求被裁，甚至强行“扣留”了母公司派来的CEO罗秉泉。

中华英才网落到这个境地，我感到非常可惜。我和这家网站的渊源颇深，创始人张杰贤是我的好朋友，曾经的主管技术的副总裁杨海是我的同学，当年主要的高管几乎我都认识，而我本人也曾经作为中华英才网聘请的人力资源专家，参加过多次业内活动。而传言中计划收购中华英才网的尚龙集团，也是来自我曾经留学过的爱尔兰的一家网络招聘公司。2005年，当时风光无限的美国网络招聘巨头Monster斥资5000万美元，收购中华英才网40%的股份；2008年又进而收购了余下的全部股份。

在MONSTER，也就是中文意思“巨兽”的光环之下，中华英才网一度被投资界看好，没想到，全球金融危机之后，Monster自身难保。财报显示，去年第三季度Monster营收同比下降10.5%，净亏损达到1.942亿美元，其中来自中华英才网的亏损就有2.33亿美元。因此，出售中华英才网也是Monster的无奈之举。

曾经以纯粹网络招聘在三大招聘网站中独树一帜、在职场人士中影响力巨大的中华英才网，落到今天这步田地其实并不令我吃惊。只是这一天来得这么快，让我没有想到。这几天，各家媒体纷纷报道此事，分析中华英才网衰落的原因，大多是不了解内情，基本属于隔靴搔痒、臆想猜测。我以为，切中要害的，可以从几个方面来分析：

首先，创始人张杰贤的离职，可以说决定了中华英才网的衰落结果。张杰贤是四川大学英语系毕业，猎头出身，为人谨慎。在引进投资后，风格激进的今日资本的总裁徐新入主，张杰贤离职。徐新请来原华为人力资源总监张建国担任CEO，狼性文化出身的张建国彻底颠覆了中华英才网的风格，以致原有的管理团队，大部分精英人才，都因无法适应而流失。可以说，因张杰贤离职而导致的人才流失和管理风格的转变，是中华英才网衰败的最主要原因。

其次，不计成本的广告投放，严重损害了中华英才网的财务状况。张杰贤的风格是稳扎稳打，绝不会亏损冒进。而张建国和女强人徐新有着同样的激进风格，大手笔投入广告，据传每年的广告费高达2亿元，甚至在中央电视台重点频道黄金时段投放广告，进而把智联招聘和前程无忧都拖入广告大战。问题是，智联招聘和前程无忧都是“报纸+网络”的模式，在全国十几个城市有报纸落地，宣传效果和广告收益都很好，前程无忧作为上市公司，虽然加入广告大战，但财务控制良好。“三国大战”的结果是中华英才网的知名度大大提高，但品牌知名度、美誉度、客户满意度和忠诚度并没有明显超过其他两家，而财务的负担可是要大得多。有一句话叫“杀敌一千，自损八百”，我感觉中华英才网的广告大战结果是“杀敌八百，自损一千”，尽管张建国先生从来不肯承认错误，但是，现在的结果证明了我的评价。

为什么有广告大战？一个是因为Monster急于想占领中国市场，另外就是徐新+张建国的激进风格。徐新号称投资中华英才网赚了800倍，主要是靠“骗”了一个冤大头Monster， 现在有媒体爆料中，Monster全资收购中华英才网后，发现有财务造假的行为。张建国来自华为，为什么华为的激进风格可以取得如今的成功，而中华英才网则不行？答案是产品不行。任何营销手段的前提是产品过硬，而中华英才网并没有比另两家更过硬的产品。而在数据库上，简历的数量比不过前程无忧，简历的质量比不过智联招聘。

第三，压垮中华英才网的最后一根稻草，就是2012年7月的网站全面升级，改用美国Monster的全球在线招聘系统，无视中国企业和消费者的使用习惯，价格也大大提高。和eBay、雅虎等几乎所有外资互联网企业在中国的失败一样，不懂得中国社会的文化，不尊重中国市场的规律，必然落得失败的结局。张杰贤曾经对媒体表示，一个招聘网站最核心的竞争力就是品牌、人才和数据库。我非常同意他的观点。

听了我以上的分析，你不觉得中华英才网今天的衰败是早已注定的吗？

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