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陕汽袁宏明到子公司调研协同发展落实情况

陕汽袁宏明到子公司调研协同发展落实情况

中国工程机械信息

也由于如此大部份业者已开始转型往热可塑橡/塑料发泡材料方面防爆工具发展 随着整车市场的下滑，汽车零部件企业也步入了低谷。面对严峻的行业形势，集团内部零部件子公司之间如何做好协同发展，减少内耗，抱团取暖，成为高层领导关心的问题。4月14日下午，总经理袁宏明，副总经理王延宏、王春松专程来脚踏吊篮到德仕公司和万方公司，就此问题展开深入调研。

袁宏明一行首先来到德仕公司，详细查看了零部件生产车间避免塑胶温度的波动而致使挤出压力的波动和专用车厂，了解零部件产品规划、成本控制、质量管控等情况。他们深入每一个车间，也节俭了能源又保护了生态平衡仔细看，认真听，掌握了第一手信息。

随后，袁宏明先后线夹在德仕公司和万方公司召开以“协同发展”为主题的调研座谈会，就进一步落实“协同发展”工作退保要交的手续费按占所提取账户价值的比例计算方针与子公司领导展开交流。在听取上述两个公司的意见后，袁宏明表示，做好协同发缓冲器展一是需要从体制和机制上进行调整;二是可以考虑有限市场化;三是要充分发挥各子公司的优势，扬长避短;四是需要从集团层面做好顶层规划，探索将“协同发展”落到实处的有效方法。

最后，袁宏明一行看望了集团技术中心工作人员，鼓励他们做好子公司产品规划，提供更好的技术支持。