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麦肯锡副董事海外并购要做好资产剥离名医汇

发布时间:2019-09-12 15:06:17 阅读: 来源:松子厂家

麦肯锡副董事:海外并购要做好资产剥离

麦肯锡全球副董事王三强

网易财经9月28日讯 由商务部投资促进事务局、中国外商投资企业协会主办的民营企业对华世界500强活动今日在江苏常州开幕,麦肯锡全球副董事王三强接受网易财经采访时称,目前整个亚太地区都没有整体并购和整车企业并购的成功案例,但这并不意味着不能去海外并购,只要尽量丢掉历史包袱,做好资产剥离工作,还是有很大的胜算机会的。

以下是文字实录:

从服务的角度来讲,发现有很多的趋势,就是中国企业走出去海外兼并,不管是在资源行业,还是汽车工业领域、高科技、金融行业等等,有一个海外并购的必要性,一方面有些资源类的产业需要走出去,从市场和能力两个方面来看,中国市场的内需进一步发掘

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,不管什么领域还是有很大的潜力,这样的情况下,还有企业要走出去,一方面市场的国际化程度越来越高,同样的市场中其实有不同的细分市场,从中国来说,往往是从产品的中低端开始往中高端发展,这样的情况下其实预期守在中国这样的市场,进一步拓展市场覆盖范围,进军其它的所谓金砖四国或者其它中等发达国家的市场,中国产品在这方面的成本竞争优势是非常明显的

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,举个例子来讲,我们国内一个企业是做中央空调的,如果你看印度的市场,中东的市场,这些市场其实空调的发展空间比较大,但是欧美产品对于他们来讲是过于高端的,不适合当地购买力的水平,中国企业有非常大的优势。其实国内还有一个错位竞争的问题,我们可以抓住竞争的优势,在其他的发展中国家,或者中等发达国家开拓市场。

另外一点,也是一个防守的战略,因为中国已经成了全球所有国内国际企业同台竞争的区域

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,与其说守住自己的市场,如果不在全球市场锻炼,提升自己的能力,是很难在中国市场保护自己的市场的,比如任何一家中国企业在自主品牌上真正作出天地,真正打造自己的具有知识产权的品牌,其实在中国市场已经是全球所有的汽车企业同台竞争的情况下,光靠我们现在的份额是不够的,从规模的角度来讲,也迫使我们的企业即使现在中国市场规模还不是很好的情况下,也需要积极的走出去,特别是海外市场。

海外兼并还有一点是为了提升,有一个提法,叫做变革式的海外兼并,在能力还没有达到打造一个全球化企业的情况下,其实通过兼并也是帮助弥补一些能力的欠缺,当然这个度量要掌握好,如果超过一定的程度可能实施的过程中会造成一些风险。但是毕竟还是有相当一批企业通过这样的手段,通过这样变革式的兼并收购,弥补了企业自身的欠缺,这一点不管是我们国内的企业,还是韩国印度的企业,也有些成果,比如韩国的陡山,他是做工程机械的,他之前主要是在韩国和中国有一定的市场份额,欧美是没有的,另外在全球的管理、产品的研发和营销上都有欠缺,通过收购一家美国公司,通过这个相当长的过程,两三年以后,逐步吸收消化对方研发的能力和市场营销的能力,现在陡山已经成为全球前几名的工程机械的领军企业,这样的兼并其实是吸收消化,提高自己的能力,当然掌握时机,什么时候是发起这样的收购是比较重要的。

目前为止,还没有整体并购和整车企业并购特别成功的,不仅是中国,我们就看整个亚太地区,印度的塔塔集团是第一个吃螃蟹的,并购了发达国家的一个整车品牌,就是陆虎,他的运气不好,并购没多久就赶上了金融危机,这两个车的冲击又最大,所以目前来看还不能说是成功,但是能不能说是一定失败呢,也为时过早,所以从成功的案例来讲,不多,几乎是没有。

那么是不是就一定不能并购呢,也不一定,首先现在的一些品牌是低价出售的,尤其是他们有一些不错的技术,比如沃尔沃有一些很不错的技术,他是有一定的技术的先进性,对中国企业而言也很迫切,第二点,风险很大,本身这些企业都是在亏损的情况下,而且也不是马上可以看到立马扭亏为盈的机会,因为他的历史包袱、工人的成本等等,这些都不是短时间内可以解决的,风险比较大,这样的情况下,如何可以降低这些风险,拿到我们想要的东西,不要拿不想要的东西,这个是很重要的,如何设计一个交易,既可以得到我们想要的,同时也不要拖垮我们。我们有这么几个需要思考的。第一,我们尽量把历史上的包袱丢掉,因为当地的政府必须给出一定的支持,不管是资金支持,还是企业的改造过程,都要给予支持,所以尽量争取更多的支持,降低历史包袱,第二,在资产的剥离上要下工夫,这些要搞清楚,什么是我们要的,什么是不想要的,第三,我们是不是存在一种收购兼并的思路,我收购以后,在交易做的很完备的情况下,同时在必要的扭亏为盈的条件具备,包括管理层的调整,包括跟工会的谈判都做了,是不是我们第一步就完全整合过来,也不一定,因为也存在一个交易形式,可以作为一个类似私募基金的行为。