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共商发展方略雄才献计献策盘楼

发布时间:2019-11-22 16:07:41 阅读: 来源:松子厂家

共商发展方略 雄才献计献策

9月16 日 应公司袁总邀请,中国电梯协会专家组莅临公司,参加申龙电梯发展规划方案论证会。专家组由原上海三菱电梯总工程师朱思

9月16 日 应公司袁总邀请,中国电梯协会专家组莅临公司,参加“申龙电梯发展规划方案论证会”。专家组由原上海三菱电梯总工程师朱思中,原西子奥的斯总工程师,现副总裁程礼源领衔,就“申龙电梯”今后的发展定位,管理模式,新厂房的总体布局等课题展开研讨。

“申龙电梯”近二年步入发展快车道,今年新厂区2.2万平方米的扶梯总装车间,1.05万平方米的电梯制造车间相继落成,一大批先进的加工设备陆续到场,在大规模投入的同时,公司销售业绩连年翻番,在大好的形势面前,公司领导始终保持清醒的头脑,着眼于未来,着眼于长远。这次邀请专家组前来论证,希望能吸取专家们的智慧,对今后的电梯市场有一个准确的把握,使“申龙电梯”能在一条健康发展的道路上前进。

专家组听取了公司领导的汇报,详细考察了新老厂区的布局和生产能力,对新厂房的工艺流程布置做了认真的研究。专家组分析了目前电梯市场的状况,世界电梯制造业向中国集聚的趋向,中国电梯呈现大市场、大制造、大出口格局,群雄奋起,产能急剧增加的事实。专家组指出“申龙电梯”可在细分的市场中求发展,以优质低价扩大中低端市场份额,利用长江三角洲的电梯产业圈的优势,完善协作链,确立整机优势,扩大直升梯产能,经过三至五年发展,达到万台销售规模,成为江苏的电梯龙头企业。专家组指出,申龙电梯已具备万台制造的生产能力,关键是在管理上转变观念,要确立市场引导企业,合同拉动生产,服务客户的思想,企业的一切活动都围绕市场、客户进行。针对新厂区工艺布置方案,专家组指出,扶梯总装车间总体布置较为合理,个别设备需调整,电梯车间布置要留有余地,喷粉线要选择精良设备,在电梯生产量达5000台时,可考虑上自动流水线。老厂区可做精几种部件,并成为技术研发基地。

专家组的认真工作,给“申龙电梯”勾画出一幅雄伟的蓝图。专家们精辟的分析,科学的见解指清了“申龙电梯”发展的方向,使我们更加充满信心。我们有能力,也一定能实现这一雄伟目标。

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